建发房产一纸人事调令
，在年初悄然改变了其华东战局的命运。海西集群总经理凌祁与华东集群总经理叶耿互换战场，这本是大型房企内部常见的高管轮换 ，却未曾想
，这场看似平常的调动，在短短半年内点燃了建发上海沉寂已久的引擎——业绩同比飙升167.97% ，以雷霆之势重归沪上主流房企之列
，更在土地市场斩获颇丰 。这场由凌祁主导的“上海奇迹
”，不仅扭转了区域公司的颓势 ，更向外界展示了建发房产深厚的人才储备与强大的自我更新能力
。

困境中的上海公司

时间回溯至凌祁接手之前，建发上海公司在田美坦掌舵后期深陷泥潭。2023年
，其销售业绩经历了令人瞠目的断崖式下滑：从前六月的122.6亿元暴跌至25.86亿元，百亿规模几乎一夜蒸发 ，黯然跌出行业销售前二十的榜单 。市场的快速萎缩让建发上海元气大伤
。尽管在2024年下半年
，建发股份新的高管层励精图治，奋力将年末销售额拉升至69.28亿元 ，勉强保住了上海市场二十强的席位
，但外界对建发上海团队的能力已然产生深深的疑虑。更令人担忧的是，建发房产2024年年末在上海的土地储备面积 ，相比2023年非但没有增长
，反而略有下降，这无疑加剧了市场对其在上海市场持续深耕决心和能力的质疑 。上海公司仿佛被阴霾笼罩 ，亟待破局。

凌祁掌舵
，乾坤扭转

凌祁的到来，如同一剂强心针注入建发上海
。令人惊叹的是 ，在没有任何重大产品线调整或骨干团队变动的情况下，仅仅依靠新掌舵人的战略视野与决策魄力
，上海公司在凌祁治下的短短半年时间里，业绩实现了近一倍的惊人增长 ，同比飙升167.97%。这一数据本身已足够震撼
，而更令市场侧目的是其果断的投资动作 。凌祁主导建发通过上海联交所竞拍，成功取得上海弘寿里企业发展有限公司100%股权及上海新闳湾企业发展有限公司100%股权 ，一举将上海市中心四幅极具价值的黄金地块收入囊中
。这不仅是资产的扩充
，更是信心与实力的宣告——那个曾经跌落的建发上海，正以强势姿态回归。

精准投资 ，破解困局

凌祁的价值远不止于销售数据的狂飙突进 。他接手的上海公司
，其投资板块在前任管理下曾遭遇多次挫折，遗留问题成为沉重的包袱
。

例如 ，与保利置业合作投资的青浦区盈浦街道地块
，开发的“印象青城”项目早于2023年上市，截至2025年7月3日 ，1762套获批房源去化艰难，仍有超过500套未能售出
，销售率不足七成。尤其今年3月底新推的“印象倾城棠阅雅苑 ”组团，销售更是惨淡 ，仅售出5套
，投资回收周期变得异常漫长 。

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另一个典型案例是桃浦地块项目
。截至同一时间点，该项目仅售出约2.8万平方米。即使按最高预估单价8.1万元/平方米计算 ，销售回款也仅约22.95亿元
，距离建发股份公布的38.42亿元的总投资金额，仍然有40%的缺口 。

根据建发股份2024年年报 ，截至2024年年末
，这一项目的实际投资已经达到了29.9亿元
。根据公开信息，这一项目的拿地时间是在2023年10月 ，但截至现在
，在20个月的时间里，仍然处于净流出的状态。而一般房地产项目 ，从拿地到现金流转正是不能超过18个月的 。

面对这些沉疴积弊，凌祁展现出了非凡的投资决断力。其上任后主导的关键性投资成为破解困局的关键
。6月初
，建发国际集团下属公司以极具竞争力的36.37亿元价格，成功竞得上海弘寿里100%股权及转让方对其债权。通过此次交易 ，建发获得了总建筑面积达5.59万平方米的优质地块
，其平均楼面单价被有效控制在仅6.5万元/平方米的水平 。更具战略眼光的是在同一天，建发国际下属公司以87.13亿元竞得上海新闳湾100%股权及债权
。这笔交易堪称价值洼地的经典捕捉：所获地块规划建筑面积高达15.95万平方米 ，平均楼面价仅5.46万元/平方米。这一价格水平
，在同期杨浦区住宅用地拍卖楼面价已突破8万元/平方米的市场背景下，显得尤为突出 ，充分体现了对成本控制的精准把握和对资产价值的深刻理解 。要知道
，就在今年2月，虹口区北外滩一幅地块经过184轮激烈竞价 ，最终以89.64亿元天价成交
，溢价率高达38.2%，楼面价达到惊人的117472元/平方米 ，刷新了上海“双高双竞
”政策以来的总价纪录
。在头部房企厮杀如此惨烈的土地市场中，凌祁主导的这两笔交易
，以其对价值的敏锐洞察和高效的谈判能力，为建发上海锁定了未来发展所需的宝贵资源 ，同时显著优化了土地成本结构
，为后续项目的盈利能力和市场竞争力奠定了坚实基础。

“让贤”文化下的英雄涌现

凌祁在上海的横空出世与力挽狂澜，也解开了半年前建发一项颇具争议的人事安排之谜：将上海业绩遭遇“滑铁卢 ”的田美坦升任集团行政总裁 。当时外界对此多有不解 ，甚至质疑
。然而
，时隔半年回看，公众仿佛从这个看似反常的操作中 ，品味出了建发高层深远的布局与独特的企业文化——根植于建发体系的“让贤
”之风。

这种主动让渡舞台
、扶持后进的机制在建发并非孤例 。建发股份层面
，原董事长郑永达主动让贤，提拔其下属林茂担任新任董事长 ，自己则担任副董事长
，实现了领导权的平稳过渡与人才梯队的培养
。在子公司建发国际，董事长赵呈闽同样秉持让贤精神 ，退居执行董事，将董事局主席的重任交由林伟郭。建发股份旗下的联发集团亦是如此
，董事长赵胜华主动从董事长之位改任总经理，将董事长职务让予建发集团的副总经理王文怀 。这一系列自上而下、跨越不同层级和子公司的主动让位 ，绝非偶然
，它清晰地展现了建发集团和建发房产独特的企业风貌和人才观：不唯资历，重能力；不恋权位 ，重传承。这种开放包容 、鼓励担当的文化氛围
，为以凌祁为代表的年轻一代精英扫除了论资排辈的障碍，创造了施展才华
、担当大任的广阔舞台
。

当年轻一代被充分信任、赋予重任并获得整个体系的支撑时 ，其爆发出的能量足以颠覆行业的固有认知。凌祁在上海仅用半年时间便创造的惊天逆转奇迹
，正是建发这套成熟的人才战略和“让贤”文化最生动 、最耀眼的注脚 。他如同在2025年上半年上海楼市横空出世的“关键先生 ”，以超凡的魄力与智慧 ，一举扭转乾坤
，证明了卓越个体在制度赋能下所能达到的高度
。