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　　这几天
，黎巴嫩寻呼机爆炸事件仍在持续发酵。

　　这一被称为现代特洛伊木马的恶性事件引发了大家对包括手机 、智能汽车在内的智能终端安全问题的恐慌 。根据目前各方披露的消息，是以色列的情报部门策划了这一系列的爆炸事件
。

　　那么 ，以色列情报机构到底是如何操作的？谭主翻阅了以色列情报部门的相关历史资料
，并从中找到了答案。

　　首先要说的是，暗杀 ，或者叫定点清除行动，是以色列情报部门最为热衷采取的手段之一 。

　　曾有一位以色列情报机构的负责人说过
，采取暗杀比发动全面战争要道德得多，在除掉对方的主要人物后 ，全面战争也就打不起来
，并且还能挽救双方无数士兵和平民的生命
。

　　他嘴里的主要人物，并不只限于领导人。以色列情报部门曾做过测算 ，除掉一个组织20%-25%的人
，就能使一个组织崩溃 。

　　前美国中央情报局官员曾评价称，暗杀 ，是以色列国家政策的一部分。

　　在这样的认知下
，以色列情报部门将很大一部分精力，用于研究如何搞定点清除
。

　　在对这三大情报机构的历史进行梳理后 ，谭主把目光锁定在了摩萨德身上。摩萨德下属有三个比较重要的部门：

　　其中
，连接点侧重于海外间谍活动，彩虹负责电子监控与窃听 ，而凯撒利亚，则负责秘密的特殊行动 。

　　这种特殊行动分为两种
，一种就是我们在电影中看到的，007那样的暗杀行动凯撒利亚下属一个叫做Kidon（刺刀）的小队 ，大概有40人左右
，这个小队的成员拥有双重国籍，精通外语 ，负责在国外执行任务
。

　　根据披露
，刺刀的成员必须擅长驾驶汽车与摩托车
、跟踪与摆脱跟踪、闯入建筑物 、徒手搏斗以及伪装，以方便他们执行任务以及撤离现场。

　　而凯撒利亚中还有一部分人 ，负责的也是暗杀 。相较于刺刀来说
，这些暗杀行动更为隐蔽
。

　　在翻阅凯撒利亚的资料后，谭主找到了几个他们执行暗杀任务的案例。

　　凯撒利亚曾经研究了一种藏在书里的炸弹 。这种爆炸装置由金属杆
、弹珠和强力弹簧构成 ，当书合上时
，炸弹不会炸
。但当书打开时，炸弹就会爆炸。

　　｜｜图片示意

　　在形容这个炸弹威力时 ，情报机构人员是这样描述的，20克的雷管要是在你手中爆炸
，你的手指就全没了，而这种炸弹的雷管有300克 ，在一个人的眼前爆炸肯定会要了他的命 。

　　与此同时
，凯撒利亚还研究了一种藏在信封里的炸弹
。这种炸弹平时不会爆炸，但抽出信件时会爆炸。除了这些 ，还有在电脑、各种器材中放置炸药等各种手段 。

　　也就是说
，这种定点清除，是利用生活中的物品进行暗杀 ，而非使用枪械。

　　以色列一名叫做罗南伯格曼的调查记者
，曾经写过一本叫做《先发制人》的书，书里边记录了不少以色列情报机构采取的这种类型的暗杀事件
。

　　其中一个案例 ，就提到了手机。

　　当时
，以色列情报机构想要暗杀一个人 。他们通过这个人的侄子，送给暗杀对象一部手机
。以色列情报机构和暗杀对象侄子说的是 ，我们在手机里藏了一个小型发射器，这样我们可以监听你叔叔的电话。

　　但实际上
，以色列情报机构在里边安装的，是一个含50克炸药带远程触发装置的炸弹 。当以色列上层决定实施暗杀行动时 ，情报人员引爆了炸弹
。

　　当然
，可能有人会问，刚才提到的事件 ，暗杀对象都是个人
，但黎巴嫩寻呼机爆炸事件针对的是一群人，这又是怎么实现的呢？

　　这里就不得不提到凯撒利亚的另一个特点。

　　凯撒利亚的负责人曾提到 ，我的人不是突击队员
，我要找的是那种能在大马士革的军队医院里当护士的女人，或者能在开罗当考古学家的男人 。

　　也就是说 ，这些人的伪装不在于高超的化妆技术
，而是他们能扮演某种身份的人医生 、编剧、摄影师，以及商人
。

　　凯撒利亚有大量的行动资金 ，根据披露，凯撒利亚的这些人通过开空壳公司等各种方式
，在全球各地开了数百家商业公司。

　　其中有设备公司 。资料显示，当年以色列情报机构计划向萨达姆出售一个崭新的现代电视演播室 ，而炸弹就藏在屏幕中
，当萨达姆面向屏幕说话时，情报机构可以引爆炸弹
。

　　其中也有航运公司。在一次活动中 ，以色列情报机构需要民用的船只为其掩护
，凯撒利亚控制的航运公司就提供了这样的掩护 。

　　谭主就发现，此次黎巴嫩寻呼机爆炸事件 ，被怀疑参与向黎巴嫩销售寻呼机的两家公司
，都是空壳公司，它们注册于同一时段。

　　这背后 ，有一条完整的以色列情报部门的操作链条
。

　　尽管传呼机是一种比较老的设备
，但如此大批量地改造也绝非易事。由于传呼机没有软件，它要运行的程序和指令是提前烧录在硬件中的 ，所以远程引爆指令需要在生产线就写进机器里一段代码 。这也意味着这批传呼机在生产端就出了问题
。并且，这种改造一定是需要一条完整的生产线才能完成的。

　　那在生产完之后
，以色列情报机构还需要做哪些事情呢？

　　电子工业专家和谭主提到一个关键的环节物流 。他表示：

　　黎巴嫩真主党是受美国制裁的，卖给黎巴嫩真主党东西 ，无论是物流还是结算都在美国的监管之下
，而如此大规模的交易，还是传呼机这种东西 ，美国不知情的可能性基本没有
。

　　如此复杂的设计
，如此精密的配合，才让这场暗杀行动 ，变得那么出乎意料。

　　但这种对所有人进行无差别杀伤的行径
，越隐秘，也就越应该被人唾弃 。

建发房产一纸人事调令 ，在年初悄然改变了其华东战局的命运
。海西集群总经理凌祁与华东集群总经理叶耿互换战场
，这本是大型房企内部常见的高管轮换，却未曾想 ，这场看似平常的调动，在短短半年内点燃了建发上海沉寂已久的引擎——业绩同比飙升167.97%
，以雷霆之势重归沪上主流房企之列，更在土地市场斩获颇丰。这场由凌祁主导的“上海奇迹 ” ，不仅扭转了区域公司的颓势
，更向外界展示了建发房产深厚的人才储备与强大的自我更新能力 。

困境中的上海公司

时间回溯至凌祁接手之前，建发上海公司在田美坦掌舵后期深陷泥潭
。2023年 ，其销售业绩经历了令人瞠目的断崖式下滑：从前六月的122.6亿元暴跌至25.86亿元
，百亿规模几乎一夜蒸发，黯然跌出行业销售前二十的榜单。市场的快速萎缩让建发上海元气大伤 。尽管在2024年下半年 ，建发股份新的高管层励精图治
，奋力将年末销售额拉升至69.28亿元，勉强保住了上海市场二十强的席位 ，但外界对建发上海团队的能力已然产生深深的疑虑。更令人担忧的是
，建发房产2024年年末在上海的土地储备面积，相比2023年非但没有增长 ，反而略有下降，这无疑加剧了市场对其在上海市场持续深耕决心和能力的质疑
。上海公司仿佛被阴霾笼罩
，亟待破局。

凌祁掌舵，乾坤扭转

凌祁的到来 ，如同一剂强心针注入建发上海 。令人惊叹的是
，在没有任何重大产品线调整或骨干团队变动的情况下，仅仅依靠新掌舵人的战略视野与决策魄力 ，上海公司在凌祁治下的短短半年时间里
，业绩实现了近一倍的惊人增长，同比飙升167.97%
。这一数据本身已足够震撼 ，而更令市场侧目的是其果断的投资动作。凌祁主导建发通过上海联交所竞拍
，成功取得上海弘寿里企业发展有限公司100%股权及上海新闳湾企业发展有限公司100%股权，一举将上海市中心四幅极具价值的黄金地块收入囊中 。这不仅是资产的扩充 ，更是信心与实力的宣告——那个曾经跌落的建发上海
，正以强势姿态回归
。

精准投资，破解困局

凌祁的价值远不止于销售数据的狂飙突进。他接手的上海公司 ，其投资板块在前任管理下曾遭遇多次挫折，遗留问题成为沉重的包袱 。

例如
，与保利置业合作投资的青浦区盈浦街道地块，开发的“印象青城”项目早于2023年上市 ，截至2025年7月3日
，1762套获批房源去化艰难，仍有超过500套未能售出 ，销售率不足七成
。尤其今年3月底新推的“印象倾城棠阅雅苑
”组团
，销售更是惨淡，仅售出5套 ，投资回收周期变得异常漫长。

?

另一个典型案例是桃浦地块项目 。截至同一时间点
，该项目仅售出约2.8万平方米
。即使按最高预估单价8.1万元/平方米计算，销售回款也仅约22.95亿元 ，距离建发股份公布的38.42亿元的总投资金额
，仍然有40%的缺口。

根据建发股份2024年年报，截至2024年年末 ，这一项目的实际投资已经达到了29.9亿元 。根据公开信息，这一项目的拿地时间是在2023年10月
，但截至现在，在20个月的时间里 ，仍然处于净流出的状态。而一般房地产项目
，从拿地到现金流转正是不能超过18个月的
。

面对这些沉疴积弊，凌祁展现出了非凡的投资决断力。其上任后主导的关键性投资成为破解困局的关键 。6月初 ，建发国际集团下属公司以极具竞争力的36.37亿元价格
，成功竞得上海弘寿里100%股权及转让方对其债权
。通过此次交易，建发获得了总建筑面积达5.59万平方米的优质地块 ，其平均楼面单价被有效控制在仅6.5万元/平方米的水平。更具战略眼光的是在同一天
，建发国际下属公司以87.13亿元竞得上海新闳湾100%股权及债权 。这笔交易堪称价值洼地的经典捕捉：所获地块规划建筑面积高达15.95万平方米，平均楼面价仅5.46万元/平方米
。这一价格水平 ，在同期杨浦区住宅用地拍卖楼面价已突破8万元/平方米的市场背景下
，显得尤为突出，充分体现了对成本控制的精准把握和对资产价值的深刻理解。要知道 ，就在今年2月，虹口区北外滩一幅地块经过184轮激烈竞价
，最终以89.64亿元天价成交，溢价率高达38.2% ，楼面价达到惊人的117472元/平方米
，刷新了上海“双高双竞”政策以来的总价纪录 。在头部房企厮杀如此惨烈的土地市场中，凌祁主导的这两笔交易 ，以其对价值的敏锐洞察和高效的谈判能力
，为建发上海锁定了未来发展所需的宝贵资源，同时显著优化了土地成本结构 ，为后续项目的盈利能力和市场竞争力奠定了坚实基础
。

“让贤 ”文化下的英雄涌现

凌祁在上海的横空出世与力挽狂澜
，也解开了半年前建发一项颇具争议的人事安排之谜：将上海业绩遭遇“滑铁卢
”的田美坦升任集团行政总裁。当时外界对此多有不解，甚至质疑 。然而 ，时隔半年回看
，公众仿佛从这个看似反常的操作中，品味出了建发高层深远的布局与独特的企业文化——根植于建发体系的“让贤”之风
。

这种主动让渡舞台
、扶持后进的机制在建发并非孤例。建发股份层面 ，原董事长郑永达主动让贤，提拔其下属林茂担任新任董事长
，自己则担任副董事长，实现了领导权的平稳过渡与人才梯队的培养 。在子公司建发国际 ，董事长赵呈闽同样秉持让贤精神
，退居执行董事，将董事局主席的重任交由林伟郭。建发股份旗下的联发集团亦是如此 ，董事长赵胜华主动从董事长之位改任总经理
，将董事长职务让予建发集团的副总经理王文怀
。这一系列自上而下、跨越不同层级和子公司的主动让位，绝非偶然 ，它清晰地展现了建发集团和建发房产独特的企业风貌和人才观：不唯资历
，重能力；不恋权位，重传承。这种开放包容 、鼓励担当的文化氛围 ，为以凌祁为代表的年轻一代精英扫除了论资排辈的障碍
，创造了施展才华
、担当大任的广阔舞台 。

当年轻一代被充分信任、赋予重任并获得整个体系的支撑时，其爆发出的能量足以颠覆行业的固有认知
。凌祁在上海仅用半年时间便创造的惊天逆转奇迹 ，正是建发这套成熟的人才战略和“让贤 ”文化最生动 、最耀眼的注脚。他如同在2025年上半年上海楼市横空出世的“关键先生
”，以超凡的魄力与智慧
，一举扭转乾坤，证明了卓越个体在制度赋能下所能达到的高度 。