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，总是好牌，而且好像能看到其他人的牌一样。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂 ，实际上这款游戏确实是有挂的，添加客服微信【添加图中微信】安装软件.

1.手机麻将软件购买这款游戏是可以开挂的
，确实是有挂的，通过添加客服微信【添加图中微信】安装这个软件.打开.

2.在"设置DD辅助功能DD微信麻将辅助工具"里.点击"开启".

3.打开工具加微信【添加图中微信】.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启".(好多人就是这一步忘记做了)

亲 ，这款游戏原来确实可以开挂
，详细开挂教程

1、起手看牌

2 、随意选牌

3
、控制牌型

4、注明，就是全场 ，公司软件防封号 、防检测、 正版软件
、非诚勿扰 。

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说明:手机麻将软件购买是可以开挂的 ，确实是有挂的
， 。但是开挂要下载第三方辅助软件，

转载自：上观新闻

今年是中国5G商用牌照发放6周年 ，6G未来将至
，会展现怎样的新图景？钻研通信技术二十余载 、参与推动3G迈向6G，在中兴通讯无线及算力研究院算法软件平台研发中心副主任耿鹏看来 ，6G不仅意味着更快的网速
，随着具身机器人
、智能眼镜、智能汽车等智能终端进化，科幻电影中“万物智联”的场景也将加速走入寻常百姓家
。

通信技术向来是全球瞩目的焦点 ，从3G时代艰难追赶海外技术和标准
，到带领中兴团队在全球5G专利数 、标准贡献率等方面“遥遥领先 ”，耿鹏经历了中国通信行业的向上之路。2004年在德国取得通信工程硕士学位后 ，适逢3G在国际上崭露头角，怀着满腔热血的耿鹏回国加入中兴通讯
，一头扎进算法设计
、无线关键技术研发领域，历任3G研发工程师、4G算法总工 、5G产品总工 。

“一路走来 ，科技自立自强的使命感支撑着我
，从解决问题出发，坚持适度超前探索 ，让创新技术真正为用户创造价值
。
”眼下
，耿鹏和团队正全力开展6G技术预研和原型样机研制工作，人工智能（AI）与通信技术的融合将为6G星辰大海打开“不止于快”的想象空间。

助力中国5G领跑世界

2016年巴塞罗那世界移动通信大会上 ，耿鹏带领中兴团队凭借Pre5G大规模阵列基站拿下最佳移动技术突破奖及CTO选择奖两项大奖
，聚光灯下的他们代表了中国通信从追赶到引领的艰难跨越 。

耿鹏告诉记者，移动通信每一代际都有显著特征 ，1G是模拟信号处理；2G升级为数字信号处理
，但只支持语音和短信；3G采用码分多址（CDMA）技术扩展信道数；4G引入正交频分复用（OFDM）和多输入多输出（MIMO）技术，扩展信号带宽和单链路容量
。“4G的出现带火了移动互联网 ，智能手机的普及对基站容量提出更高要求。当时，我们就开始研究如何通过扩大天线阵列引入多用户空间复用
，就像在拥挤的道路上开辟立体车道，在不增加频谱资源的基础上实现更多用户并行传输 。 ”

建“立体车道”并非易事 ，传统芯片无法支撑海量数据处理
，耿鹏带领团队自主设计研发矢量处理加速芯片，用收割机式并行计算替代“人工锄地
”的低效模式
。功夫不负有心人 ，2014年
，耿鹏团队在业界首次推出64通道大规模阵列基站，吞吐量比传统4G基站提升8倍 ，并迅速在北京
、广州的中国移动网络以及日本东京、福冈的软银网络部署商用。两年后
，这项突破性方案站上世界移动通信大会领奖台，国际运营商CTO们用选票宣告中国方案成为5G核心技术基石 。

在6G研发的当口回顾“高光时刻” ，耿鹏有了更多理性思考。“Pre5G打下的基础让我们更早地将阵列信号处理算法与底层的芯片设计融合考虑
，算法与芯片的配合是5G基站性能保障的关键
。我们在Pre5G的众多核心创新被写入5G国际标准，可以说 ，我们比海外同行更早 、更深刻地理解5G核心技术，助力中国5G领跑世界。 ”

AI加持
，奔赴6G星辰大海

如今，Pre5G“立体车道
”依然是全球主流技术方案 ，而耿鹏团队已踏上更艰难的6G征途 。

AI深入各行各业
，移动通信也不例外
。“从目前的技术预研来看，AI将在无线信道信息压缩、波束管理
、基站智能节能、网络智能运维等多方面产生价值。”耿鹏以基站节能举例介绍说 ，以往能耗数据采集的“颗粒度 ”过于粗放
，团队选择AI破局，他们自主开发的毫秒级动态负荷智能预测模型 ，能对6G时代256通道的超大规模阵列基站进行实时预测和智能引导 。“AI已在5G商用网络中实现规模化应用
，6G时代有望进一步提高能效
。
”他说。

除了节能之外，面对海量信道信息处理的算力黑洞 ，让AI来做拿手的数据处理也将产生事半功倍的效果 。耿鹏告诉记者：“6G时代面临更大带宽 、更多流数
、超大规模阵列挑战
，AI信道处理相当于把一卡车图纸浓缩成一张设计图，显著提升网络性能
。”

得益于5G的领先优势 ，耿鹏带领团队在6G核心的通信感知一体化技术方向取得突破，还研制出5G-A商用通感基站
，并在全国铺设100多处试点应用，一系列创新成果得以在5G-A阶段就同步为6G做技术先试、场景先验的工作。

人物小传

耿鹏 ，中兴通讯全资子公司上海中软核心技术部门总负责人
，获评2017年度教育部技术发明奖一等奖 、2023年度中国通信学会科学技术奖一等奖，带领项目团队累计申请专利数百篇 ，其中多篇专利写入国际标准并获国家专利金奖 。上海中软紧贴技术前沿
，承担着很多国家及上海市重点科研项目，目前员工规模近3700人 ，其中半数以上具有硕士及以上学历
，曾连续两年获评上海软件和信息技术服务业百强
。

欢迎转发，但请注明出处“上海经信委 ”

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建发房产一纸人事调令 ，在年初悄然改变了其华东战局的命运。海西集群总经理凌祁与华东集群总经理叶耿互换战场
，这本是大型房企内部常见的高管轮换，却未曾想 ，这场看似平常的调动，在短短半年内点燃了建发上海沉寂已久的引擎——业绩同比飙升167.97%
，以雷霆之势重归沪上主流房企之列，更在土地市场斩获颇丰 。这场由凌祁主导的“上海奇迹
” ，不仅扭转了区域公司的颓势
，更向外界展示了建发房产深厚的人才储备与强大的自我更新能力。

困境中的上海公司

时间回溯至凌祁接手之前，建发上海公司在田美坦掌舵后期深陷泥潭
。2023年 ，其销售业绩经历了令人瞠目的断崖式下滑：从前六月的122.6亿元暴跌至25.86亿元
，百亿规模几乎一夜蒸发，黯然跌出行业销售前二十的榜单。市场的快速萎缩让建发上海元气大伤 。尽管在2024年下半年 ，建发股份新的高管层励精图治
，奋力将年末销售额拉升至69.28亿元，勉强保住了上海市场二十强的席位 ，但外界对建发上海团队的能力已然产生深深的疑虑
。更令人担忧的是
，建发房产2024年年末在上海的土地储备面积，相比2023年非但没有增长 ，反而略有下降，这无疑加剧了市场对其在上海市场持续深耕决心和能力的质疑。上海公司仿佛被阴霾笼罩
，亟待破局 。

凌祁掌舵，乾坤扭转

凌祁的到来 ，如同一剂强心针注入建发上海
。令人惊叹的是
，在没有任何重大产品线调整或骨干团队变动的情况下，仅仅依靠新掌舵人的战略视野与决策魄力 ，上海公司在凌祁治下的短短半年时间里
，业绩实现了近一倍的惊人增长，同比飙升167.97%。这一数据本身已足够震撼 ，而更令市场侧目的是其果断的投资动作 。凌祁主导建发通过上海联交所竞拍
，成功取得上海弘寿里企业发展有限公司100%股权及上海新闳湾企业发展有限公司100%股权，一举将上海市中心四幅极具价值的黄金地块收入囊中
。这不仅是资产的扩充 ，更是信心与实力的宣告——那个曾经跌落的建发上海
，正以强势姿态回归。

精准投资，破解困局

凌祁的价值远不止于销售数据的狂飙突进 。他接手的上海公司 ，其投资板块在前任管理下曾遭遇多次挫折，遗留问题成为沉重的包袱
。

例如
，与保利置业合作投资的青浦区盈浦街道地块，开发的“印象青城”项目早于2023年上市 ，截至2025年7月3日
，1762套获批房源去化艰难，仍有超过500套未能售出 ，销售率不足七成。尤其今年3月底新推的“印象倾城棠阅雅苑 ”组团
，销售更是惨淡，仅售出5套 ，投资回收周期变得异常漫长 。

?

另一个典型案例是桃浦地块项目。截至同一时间点
，该项目仅售出约2.8万平方米
。即使按最高预估单价8.1万元/平方米计算，销售回款也仅约22.95亿元 ，距离建发股份公布的38.42亿元的总投资金额
，仍然有40%的缺口。

根据建发股份2024年年报，截至2024年年末 ，这一项目的实际投资已经达到了29.9亿元 。根据公开信息，这一项目的拿地时间是在2023年10月
，但截至现在，在20个月的时间里 ，仍然处于净流出的状态
。而一般房地产项目
，从拿地到现金流转正是不能超过18个月的。

面对这些沉疴积弊，凌祁展现出了非凡的投资决断力 。其上任后主导的关键性投资成为破解困局的关键
。6月初 ，建发国际集团下属公司以极具竞争力的36.37亿元价格
，成功竞得上海弘寿里100%股权及转让方对其债权。通过此次交易，建发获得了总建筑面积达5.59万平方米的优质地块 ，其平均楼面单价被有效控制在仅6.5万元/平方米的水平 。更具战略眼光的是在同一天
，建发国际下属公司以87.13亿元竞得上海新闳湾100%股权及债权
。这笔交易堪称价值洼地的经典捕捉：所获地块规划建筑面积高达15.95万平方米，平均楼面价仅5.46万元/平方米。这一价格水平 ，在同期杨浦区住宅用地拍卖楼面价已突破8万元/平方米的市场背景下
，显得尤为突出，充分体现了对成本控制的精准把握和对资产价值的深刻理解 。要知道 ，就在今年2月，虹口区北外滩一幅地块经过184轮激烈竞价
，最终以89.64亿元天价成交，溢价率高达38.2% ，楼面价达到惊人的117472元/平方米
，刷新了上海“双高双竞
”政策以来的总价纪录
。在头部房企厮杀如此惨烈的土地市场中，凌祁主导的这两笔交易 ，以其对价值的敏锐洞察和高效的谈判能力
，为建发上海锁定了未来发展所需的宝贵资源，同时显著优化了土地成本结构 ，为后续项目的盈利能力和市场竞争力奠定了坚实基础。

“让贤”文化下的英雄涌现

凌祁在上海的横空出世与力挽狂澜
，也解开了半年前建发一项颇具争议的人事安排之谜：将上海业绩遭遇“滑铁卢 ”的田美坦升任集团行政总裁 。当时外界对此多有不解，甚至质疑。然而 ，时隔半年回看
，公众仿佛从这个看似反常的操作中，品味出了建发高层深远的布局与独特的企业文化——根植于建发体系的“让贤”之风
。

这种主动让渡舞台
、扶持后进的机制在建发并非孤例。建发股份层面 ，原董事长郑永达主动让贤，提拔其下属林茂担任新任董事长
，自己则担任副董事长，实现了领导权的平稳过渡与人才梯队的培养 。在子公司建发国际 ，董事长赵呈闽同样秉持让贤精神
，退居执行董事，将董事局主席的重任交由林伟郭
。建发股份旗下的联发集团亦是如此 ，董事长赵胜华主动从董事长之位改任总经理
，将董事长职务让予建发集团的副总经理王文怀。这一系列自上而下、跨越不同层级和子公司的主动让位，绝非偶然 ，它清晰地展现了建发集团和建发房产独特的企业风貌和人才观：不唯资历
，重能力；不恋权位，重传承 。这种开放包容 、鼓励担当的文化氛围 ，为以凌祁为代表的年轻一代精英扫除了论资排辈的障碍
，创造了施展才华
、担当大任的广阔舞台
。

当年轻一代被充分信任、赋予重任并获得整个体系的支撑时，其爆发出的能量足以颠覆行业的固有认知。凌祁在上海仅用半年时间便创造的惊天逆转奇迹 ，正是建发这套成熟的人才战略和“让贤
”文化最生动 、最耀眼的注脚 。他如同在2025年上半年上海楼市横空出世的“关键先生”，以超凡的魄力与智慧
，一举扭转乾坤，证明了卓越个体在制度赋能下所能达到的高度
。